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腾讯宣布抗疫财报:单季营收超1000亿 王者荣耀吸金能力强

本文摘要:姗姗来迟,3月18日,腾讯终于公布了2019第四季度及全年财报。Q4季度,腾讯共取得了1057.67亿元营收,高于市场预期,同比增长25%;净利润215.82亿元,同比增长52%。腾讯用一份单季营收千亿的财报,扭转了自2018年第三季度以来的低速增长态势。 微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.64亿,小法式2019年全年生意业务额超8000亿,体现出强劲的商业驱动力。腾讯依然强大,但外界对于其高速增长的期待愈甚。

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姗姗来迟,3月18日,腾讯终于公布了2019第四季度及全年财报。Q4季度,腾讯共取得了1057.67亿元营收,高于市场预期,同比增长25%;净利润215.82亿元,同比增长52%。腾讯用一份单季营收千亿的财报,扭转了自2018年第三季度以来的低速增长态势。

微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.64亿,小法式2019年全年生意业务额超8000亿,体现出强劲的商业驱动力。腾讯依然强大,但外界对于其高速增长的期待愈甚。中国最大的流量体系,手上捏有移动互联网时代的船票,腾讯很久没有痛快回应这份期待了。

面临投行化,抄袭者,没有梦想的指责,腾讯内部开始反思,并举行了最为重大的组织架构调整——押注工业互联网,用2B(面向企业)业务毗连未来。自1998年建立以来,腾讯划分在2005年和2012年举行过架构革新,每次革新前后都面临一场“大考”。好比IPO上市,3Q大战——两次都顺利过关。

如今这张新的“雄伟蓝图”,推出时机相当巧妙。疫情之下,居家隔离的人,天天有足够长的时间使用种种互联网、移动互联网产物。在社交、游戏明星产物之外,在线教育、互联网医疗,远程办公等等,2B业务获得了全方位展示。

从1月23日武汉封城算起一个月,腾讯的股价,一度上涨至420港元,创下近一年新高。逆势上涨,是市场和用户对其产物和作为巨头继承的认可。互联网下半场,是工业互联网的兴起,从“流量经济”到“数字经济”。疫后鹅厂探索的偏向,其实就蕴藏在这些变化之中。

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需要一场久违的胜利与众人熟知的微信相比,腾讯的2B业务有些生疏。不奇怪,当年轻人还在撸王者荣耀的时候,“工业互联网”还在温室里培育。

早在2017年12月,马化腾就在年度大会上提到,腾讯需要更多2B的能力,要在组织架构上举行从内到外系统性的梳理。2018年4月,在“2018中国互联网+数字经济峰会”上,马化腾举例:“(互助同伴)说找你们公司互助,你们怎么一下子来十几个部门,分头给我谈,说法都是纷歧样的。”那时候,马化腾就提到,要对整个内部组织举行转型升级。

5个月后,腾讯动骨。举行了自建立以来的第三次重大组织架构调整,新建立云与智慧工业事业群(CSIG),向外释放了一个信号:我腾讯,要发力工业互联网了。在流量红利见顶的配景下,腾讯开始调整航向:以人工智能、云盘算、5G等新技术驱动的,面向政府和企业的企业级服务市场,成新的收入增长故事。2019年Q1季度开始,腾讯在财报中单独披露「金融科技及企业服务」这一新部门情况。

「电商在线」梳理了近8个季度的财报,游戏业务备受争议,广告业务受到承压,让腾讯进入了一段挣扎期,呈一条向下的抛物线,焦点指标总营收同比增长率一度从48.4%下降到20%左右。腾讯需要新的增长点,「金融科技及企业服务」就是其换挡,重新奔跑的引擎。从重要水平上来看,2B的营收占总体收入的比例越来越高,从2018年的第一季度的21%逐年上涨,到上季度的27%。

「金融科技及企业服务」的营收占比仅次于游戏业务。上个季度营收267.58亿,同比增长36%,是腾讯增速最快的业务。

第四季度,「金融科技及企业服务」的营收299.2亿,同比增长39%,占总收入28.2%。而且,与游戏营收的差距逐渐缩小。

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这说明,腾讯转型2B已经有了成效。只管业内公认腾讯没有2B基因,腾讯的前员工、《浪潮之巅》的作者吴军甚至公然评论道 :“腾讯从来没有过2B的基因”,但这并不影响腾讯要做工业互联网这件事情。已往一年,腾讯凭借消费端的能力和履历,通过民众号、小法式、支付、企业微信等毗连器,资助B端互助同伴更好地服务用户。

用C端撬动B端,并联合其企业服务能力和技术能力,被认为是腾讯进军工业互联网的优势所在。腾讯的逻辑是,社交、游戏、生活服务、金融、2B服务等谙熟的业务亲自下场把控,垂直领域如医疗、教育、旅游、电商板块,腾讯则通过投资举行结构。

腾讯于2008年建立投资并购部,专注于全球规模内消费互联网和工业互联网相关领域的投资并购。在今年年头的腾讯投资IF大会上,总裁刘炽平披露了腾讯投资的最新结果单:总计投资企业凌驾800家,其中70多家已上市。腾讯需要一场久违的胜利,而工业互联网就是这把秘钥。

催熟2B业务履历了一整年的戊戌厘革,如今在特殊的情况下,腾讯的2B业务有了全方位磨练的时机。微信推出疫情防控相关的多个专项功效和版块,包罗疫情动态、辟谣、医院查询、在线问诊等,实时公布权威可靠的疫情资讯和就医指引,为各界服务助力群防群控。复工潮开启后,攻克海内手机应用商店榜单前列的App从抖音、快手酿成了钉钉和腾讯集会。数据显示,仅在2月3日开工第一天,全国就有上千万企业、近两亿人选择了远程办公。

钉钉在2天内扩容了2万台云服务器,同一天,企业微信也涌入了数百万企业,从正月月朔开始,企业微信就一直连续从几十倍到几百倍的扩容。在支付宝推出康健码后,微信也快速响应,推出了腾讯康健码。

康健码的泛起很大水平上省去了繁琐的填报事情、减小了交织熏染的可能性,提高了数据收集效率。疫情下,零售企业从线下转战线上,通过企业微信、小法式等工具还能继续做生意,一时间成了企业自救的方式之一。从某种意义上说,在2003年非典后发展起来的互联网企业,如阿里、京东、百度、腾讯等,在这次疫情中证明晰自己的调配、组织、运营能力,向B端、C端证明晰他们的可信度和可应用性,是一次很好的“出圈”时机。

眼下的问题是,腾讯的工业互联网探索仍在起步阶段,对于从消费互联网起家的腾讯而言,如何克服肌肉影象,转身做好工。


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